Для производственных компаний

Аудит и реинжиниринг производственных процессов

Показываем, где предприятие теряет маржу из‑за планирования, простоев, дефицитов, незавершённого производства и неточной себестоимости. Формируем целевую модель управления и дорожную карту изменений.

Обсудить предприятие Посмотреть пример отчёта

Производство и себестоимость 1С:ERP / 1С:КА / 1С:УНФ Отчёт с конкретными решениями

Что анализируем

От заказа клиента до фактической себестоимости выпуска

Продажи и заказы

Как формируется потребность, подтверждаются сроки клиенту и передаётся заказ в производство.

Планирование производства

Загрузка мощностей, очередность заказов, узкие места, перепланирование и соблюдение сроков.

Материалы и закупки

Потребность, дефициты, заявки, нормативы запасов, поставщики и сверхнормативные остатки.

НЗП и выпуск

Маршруты, операции, полуфабрикаты, фактическое выполнение, брак и переделки.

Себестоимость

Материалы, труд, накладные расходы, отклонения от норм и фактическая маржинальность.

Управленческая отчётность

Какие показатели нужны директору, производству, снабжению, продажам и финансам.

Как проходит обследование

Пять этапов — от интервью до программы изменений

Интервью

Руководство, производство, снабжение, склад, продажи и финансы.

AS IS

Фиксируем реальный процесс, системы, роли и ручные операции.

Диагностика

Ищем потери, простои, дефициты, дублирование и отсутствие контроля.

TO BE

Проектируем целевую модель процессов и ответственности.

Roadmap

Формируем приоритеты, быстрые эффекты, автоматизацию, сроки и бюджет.

Что получит клиент

Пример того, как будет выглядеть итоговый отчёт

Клиент получает рабочий документ для руководства и команды проекта, а не набор абстрактных схем.

1. Карта текущего процесса AS ISстр. 8

Заказ→План→Потребность→Закупка→Выпуск

План производства корректируется вручную в Excel, загрузка оборудования не учитывается.

Дефицит материалов выявляется уже после запуска заказа.

Участок	Инструмент	Риск
Планирование	Excel + 1С	Высокий
Выпуск	1С	Высокий

Карта AS ISПроцесс, роли, системы, ручные операции и точки потери управляемости.

2. Реестр проблем и потерьстр. 17

14критичных проблем

6быстрых улучшений

4проектных инициативы

Проблема	Причина	Последствие
Срывы сроков	Нет проверки мощностей	Перенос отгрузки
Избыток запасов	Нет расчёта потребности	Замороженные деньги
Неточная себестоимость	Позднее закрытие операций	Ошибочная маржа

Реестр проблемПричина → последствие → приоритет → предлагаемое действие.

3. Целевая модель TO BEстр. 26

Заказ→Проверка мощностей→План→MRP→Выпуск

Срок клиенту подтверждается только после проверки мощностей и материалов.

Закупка формируется по производственной потребности и нормативам запаса.

Факт операций регистрируется в день выполнения.

Модель TO BEКак должен работать процесс после организационных и системных изменений.

4. Дорожная картастр. 34

0–1 мес. НСИ и правила планирования

1–3 мес. Мощности и потребность

2–4 мес. НЗП и факт производства

3–6 мес. Себестоимость и KPI

Инициатива	Ожидаемый эффект
MRP	Меньше дефицитов и избыточных запасов
Контроль НЗП	Более точная себестоимость

RoadmapПоследовательность изменений, ожидаемый эффект и предварительная оценка.

Итоги работ

Не только покажем проблемы, но и предложим, как автоматизировать предприятие

По итогам анализа разделяем изменения на организационные и технологические. Клиент получает конкретные предложения по автоматизации, в том числе с помощью решений 1С.

Executive summary5–10 ключевых выводов, рисков и решений.

AS IS и TO BEТекущая и целевая модель производственных процессов.

Реестр проблем и точек ростаПричина → последствие → рекомендация → приоритет.

Предложения по автоматизацииЧто решить настройкой, что доработкой, интеграцией или внедрением новой системы.

Варианты на базе 1С1С:ERP, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:УНФ, 1С:Документооборот, интеграции с оборудованием и внешними сервисами.

Roadmap и предварительная оценкаЭтапы, зависимости, сроки и ориентир бюджета.

Автоматизация после аудита

Можем не только разработать рекомендации, но и реализовать их

Оптимизация процессов

Убираем лишние операции, дублирование, ручные согласования и разрывы ответственности.

Автоматизация в 1С

Подбираем решение 1С, настраиваем процессы, дорабатываем функционал и отчётность.

Интеграции

Связываем 1С с оборудованием, CRM, сайтами, ЭДО и внешними сервисами.

Сопровождение изменений

Помогаем внедрить новую модель работы и развивать систему после запуска.

Форматы работ

Можно начать с одного проблемного контура

Экспресс-аудит

от 150 000 ₽

1–2 процесса

интервью;
AS IS;
реестр проблем;
рекомендации.

Комплексное обследование

от 350 000 ₽

Ключевые процессы предприятия

AS IS / TO BE;
реестр проблем;
предложения по автоматизации;
roadmap и оценка.

Реинжиниринг

от 700 000 ₽

Изменение процессов + сопровождение

регламенты и KPI;
целевая ИТ-архитектура;
программа 6–12 месяцев;
сопровождение реализации.

Обсудим ваше предприятие

Расскажите, где производство теряет управляемость

Подключим отраслевого аналитика, определим периметр обследования и предварительно оценим проект.

Отдел продаж+7 (800) 301-35-09